為提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，保持公司持續(xù)健康發(fā)展，公司決定將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為下一階段公司管理工作的重點。為此，公司成立了董事長張兆亮任組長、總裁楊為清為副組長的內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的梳理、修訂、完善等具體工作。

公司董事長張兆亮要求公司層面包括各經(jīng)營單元要以此次推行內(nèi)部控制管理為契機(jī)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高加強(qiáng)內(nèi)部控制的主動意識，認(rèn)真分析自身內(nèi)控狀況，梳理制度，查缺補(bǔ)漏，規(guī)范流程，落實責(zé)任，切實提高企業(yè)管理的層次和水平。

    9月1日下午，內(nèi)控工作小組召開了首次會議。總裁楊為清及內(nèi)控工作小組全體成員參加了會議。會議討論確定了工作計劃，明確了近階段的工作任務(wù)。楊總在會議講話中，從經(jīng)營與管理平衡的角度，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要意義，他指出，內(nèi)部控制的建立健全和有效實施，是公司健康發(fā)展的主動選擇，公司要以此為主線，開展管理工作。楊總要求公司上下認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會五部委下發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引等相關(guān)規(guī)定，在實踐中提升分析問題、解決問題的能力，加強(qiáng)責(zé)任意識，扎扎實實做好內(nèi)控基礎(chǔ)工作，以規(guī)范管理促進(jìn)經(jīng)營業(yè)績的提高。